深化安全管理 實現安全生產目標

正月過后,公司的各項生產工作已全面鋪開。為了切實加強現場施工管理,確保安全生產目標的實現,公司將安全管理排在了工作的首要位置,并從四方面對安全管理工作進行完善。 一是構筑牢固的安全生產責任體系。良好的安全責任意識是安全的有效保障,公司今年將通過不斷完善各級安全責任制度及監督考核機制,明確安全到位標準,層層分解安全責任,從而增強公司各級安全責任意識及各類安全措施的有效落實。 二是加大現場安全管控力度。公司安監部聯合工程部等部門編制“項目部工作手冊”,將“南網扣分條款”詳細分解為項目管理要點,從項目管理、安全管理、資料管理等方面對管理工作進行指導。同時,重新修編“日常違章考核扣分方案”,通過提高對分公司及分包商的考核標準,加強對違章行為的處罰力度等手段減少違章扣分現象,保障公司安全管控措施有效落實。 三是加強安全教育培訓。公司在2014年將開展對中層領導及班隊長安風知識培訓工作,不斷提高公司各級人員風險管控意識;同時,深化公司安風體系建設,推動公司安風體系的應用。通過開展重點項目安風標準化管理試點管理工作,提高安風體系的實際應用水平。 四是提升應急標準化管理。2014年,公司將完善三級應急預案體系及應急管理工作手冊,實現應急標準化管理。同時,制定公司直屬應急隊伍培訓、演練監督、考核機制,增強應急培訓、演練效果,提升應急能力。
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